一個活動能否成功，關鍵在于執行。當方案確定那一刻，你會發現，欣喜轉瞬即逝，接下來就是壓力山大。因為要做的大大小小的事情實在是太多了。這個時候，年會活動策劃執行方案落地的2個關鍵點就很重要了。

一、取得公司層面支持，明確活動公司的權利和義務
       好幾百人的大會，不可能由一兩個人完成，整體需跟進事和調配的資源極大。這個時候，活動公司可以根據活動方案，大致估算一下需要的人手以及涉及到的部門，取得公司層面的支持，并有活動的總統籌，所有人必須以這件事為先，聽總統籌的調配。
       這里有兩個關鍵點：
       1、公司要了解這件事的重要性，需要與活動公司去溝通。
       2、一定要召集所有相關人，然后由活動公司統籌。這樣才能名正言順。

二、將活動方案“進化”成落地方案
       在取得統籌權利和公司支持后，活動公司需要合理利用這些人員和資源。活動方案只能告訴大家，我們大概要做一個什么事情，并不能讓大家知道這個活動具體要做什么事，什么時候做，以及要做到什么程度。所以落地方案就非常重要了。這里有幾個步驟：
       1、用活動方案，告訴大家，我們要做一件大事，做好了之后有什么效果和好處。
       2、用落地方案，告訴大家，為了達到這些目的，做成這件大事，我們需要做123456這些事。1由誰負責，2由誰負責….每個小組需要達成一個什么樣的分目標，這件事情的關鍵點是什么，等等。
       3、任務分解，責任到人，保證每個人明確自己的任務。

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